アンゾフの成長マトリクスとは、企業が成長するための戦略を4つのパターンに分けて考える枠組みのことです。1957年にアメリカの経営学者イゴール・アンゾフが提唱しました。
このマトリクスは、縦軸に「市場（お客さん）」、横軸に「製品（商品やサービス）」を置き、それぞれを「既存」と「新規」に分けることで4つの成長戦略を示します。
1つ目は「市場浸透戦略」です。これは既存の商品を既存のお客さんにもっと買ってもらう方法で、最もリスクが低い戦略です。例えば、値引きキャンペーンや広告を増やすことが該当します。
2つ目は「新市場開拓戦略」で、既存の商品を新しいお客さんに売る方法です。地方展開や海外進出などがこれにあたります。
3つ目は「新製品開発戦略」で、既存のお客さんに新しい商品を提供する方法です。スマートフォンメーカーが新モデルを発売するのがその例です。
4つ目は「多角化戦略」で、新しい商品を新しいお客さんに売る方法です。最もリスクが高いですが、成功すれば大きな成長が見込めます。
このマトリクスを使うことで、企業は自社の状況に合った成長戦略を選びやすくなります。
